Ha sido un espacio que en los últimos
cinco años permitió afrontar desafíos y mantener un diálogo para aplicar en el
país las estrategias definidas en nivel central del Instituto; Estas sesiones
de trabajo por videoconferencia forman parte de un legado que ha permitido que
los proyectos se materialicen con resultados, indicadores, personal, obras,
infraestructura y equipamiento.
Ciudad de México.- El Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS) celebró 500 sesiones de trabajo entre directores
Normativos, titulares de Órganos Operativos de Administración Desconcentrada
(OOAD) y directores de Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE), espacio
que ha servido en los últimos cinco años para afrontar desafíos como la
pandemia y vacunación de COVID-19, y mantener un diálogo para aplicar en el
país las estrategias definidas en nivel central.
Durante el evento realizado en la sala de
sesiones del H. Consejo Técnico, el director general del IMSS, Zoé Robledo,
señaló que tras cinco años de la actual administración estas sesiones de
trabajo con representantes estatales y directores de UMAE permiten que esté
integrado todo el Instituto, “caminando en la misma dirección, al mismo ritmo”.
“Llegar a 500 videoconferencias en cinco años
nos habla de esa posibilidad de transformar y de transformar algo que es
fundamental en lo que hacemos como servidores públicos en una dinámica y un
proceso de trabajo, en donde se discuten las cosas, se acuerdan, se les da
seguimiento para que se cumplan”, indicó.
Destacó que en abril de 2020 se
instalaron las sesiones de trabajo vía remota, donde hubo una necesidad de
desdoblar decisiones que se tomaban en el Comando del IMSS para la atención del
COVID-19 hacia los titulares de los OOAD y directores de las UMAE. “Ha sido una
de las cosas que nos ha permitido mantener el ritmo y mantener a flote a la
institución en los momentos más difíciles”.
Zoé Robledo refirió que en el 2021 se
tomó la decisión de mantener este espacio de trabajo, “hoy en estas 500
sesiones el gran reto, que ya estamos muy cerca, es dejarlas como parte de la
dinámica operativa cotidiana del Seguro Social, porque el IMSS no puede perder
ese modo pandemia y ese ritmo de una operación tan grande”.
Señaló que estas sesiones de trabajo por
videoconferencia forman parte de un legado que ha permitido que los proyectos
se materialicen con resultados, indicadores, personal, obras, infraestructura y
equipamiento.
“Esta videoconferencia y este trabajo en
equipo transversal ha permitido algo todavía más relevante, que el IMSS esté engendrando
al otro IMSS, al IMSS-Bienestar. Para mí no hubiera sido posible poderle
dedicar tiempo y esfuerzos al IMSS-Bienestar, el IMSS para quienes no tienen
IMSS, si no hubiéramos tenido este andamiaje, estos procesos, esta seguridad de
que el IMSS todos los días se sigue moviendo y se sigue transformando”, añadió.
En su mensaje, el secretario general del
Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), doctor Arturo
Olivares Cerda, subrayó que 500 sesiones de trabajo son muestra de un ejercicio
testimonial de la trascendencia del diálogo y la comunicación donde la
representación sindical ha sumado esfuerzos para robustecer al Instituto como
prestador de servicios médicos y administrativos.
“Hemos sabido apoyarnos mutuamente en
momentos difíciles y también a celebrar los logros alcanzados. La suma de
talentos y propuestas ha permitido la mejora de los procesos institucionales,
conduciéndonos hacia la reconstrucción de un IMSS más moderno, funcional y
cercano a las y los derechohabientes”.
Señaló que la colaboración entre el nivel
central, titulares de Oficinas de Representación, directores de UMAE y la representación
del SNTSS fortalece los lazos y crea un ambiente laboral favorable que
contribuye al bienestar de todos. Asimismo, reiteró el compromiso del equipo de
las 37 secciones sindicales de trabajar en equipo para fortalecer al IMSS.
Por su parte, el secretario general del
IMSS, Marcos Bucio, destacó que el trabajo de las direcciones normativas otorga
eficacia y eficiencia al Seguro Social; además, la salud financiera del
Instituto, que hace 10 años presentaba riesgos a corto plazo, hoy se refleja en
reservas por más de 400 mil millones de pesos.
En su intervención, la directora de
Prestaciones Médicas, doctora Célida Duque Molina, resaltó que las 500
videoconferencias han ayudado a fortalecer los trabajos durante y posterior a
la pandemia, las estrategias en materia de prevención, de vacunación, los
procesos de atención médica y recuperación de servicios.
Subrayó que a ello se ha sumado la
innovación, como el trasplante de pulmón, de células hematopoyéticas, de
investigación en materia de cáncer y con modelos de hospitales seguros,
resilientes y sustentables, gracias a esta herramienta que dejó la pandemia
para mantener la comunicación de forma transversal a fin de implementar programas,
procesos y proyectos.
A su vez, la directora de Planeación para
la Transformación Institucional, Asa Christina Laurell, explicó que a la
transversalidad con que han operado las direcciones normativas del Seguro
Social, se agrega un elemento relevante con la intervención de los Órganos de
Operación Administrativa Desconcentrada y sus experiencias exitosas.
Este ejemplo, dijo, abona en el trabajo
que se hace para conocer lo que ocurre en las unidades médicas de todo el país
y en las áreas administrativas, y permite conocer con mayor profundidad lo que
es el Instituto Mexicano del Seguro Social.